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5 2.3 Une concurrence accrue Pour survivre dans des territoires de compétence étrangers, les entreprises canadiennes doivent constamment veiller à ce que leurs pratiques commerciales soient les meilleures possible. En fait, les entreprises canadiennes de services financiers sont très innovantes. Une enquête de Statistiques Canada sur l'innovation et les stratégies d'entreprise a révélé que 73,6 % des entreprises de services financiers avaient adopté de nouveaux produits et pratiques 9 : optimisation des opérations, développement de produits et de services innovants, efficience accrue tout au long de la chaîne logistique financière, etc. Autrement dit, l'exposition des entreprises canadiennes à de nouveaux marchés leur permet de maximiser leur avantage concurrentiel et d'étendre leurs chaînes logistiques mondiales. À leur tour, ces innovations profitent aux opérations canadiennes, ce qui accroît l'avantage concurrentiel des entreprises au pays 10 . Par exemple, après un lancement réussi sur le marché américain, le programme Manuvie Vitalité est à présent accessible aux clients canadiens. Ce programme innovateur fait la promotion d'un mode de vie sain en récompensant les participants qui mènent une vie active, peut faire diminuer les coûts pour les assureurs grâce à la baisse du nombre de demandes de règlement, et réduit le fardeau des soins de santé pour la société. 9 Burt, Michael. Un moteur de croissance. Bilan comparatif 2015 du secteur des services financiers de Toronto et du Canada, Le Conference Board du Canada, 2015, page 33 10 Hodgson, Glen; Paris, Roland. The Benefits of Foreign Direct Investment: How Investment in Both Directions Drives Our Economy, Le Conference Board du Canada, mars 2006